2015年3月18日，公司隆重表彰了2014年度龍灣公司坑口車間等3個先進集體和韋照克等19名先進生產（工作）者。榜樣的力量是無窮的。今年，我們全體員工要把學習先進，爭當先進，趕超先進作為工作新常態，立足本職，勤于思考，善于學習，精于創新，敏于行動，緊緊圍繞公司“快跑、搞活、清負、瘦身”的新布局，心往一處想，勁往一處使，步往一處邁，在公司求生存、謀發展的征程上，留下我們圓夢的閃光足跡。
一、先進集體
（一）北山公司選礦車間
“選礦車間把生產目標分解到各工段、班組和個人，在產量大幅上升的同時，成本比去年下降較大，多達10.5元/噸。通過全車間員工的共同努力，2014年選礦車間實際生產成本約為1750萬元，處理量單耗成本70.97元/噸”。
組織了兩次學習生產經營責任制，制定出了較為完整和可操作性極高的《選礦車間工作時間和勞動紀律規定》，給績效考核有了依據，再配合選礦技術指標的動態考核，讓“能者多勞，多勞多得，效益優先”得到真正體現。充分調動員工的生產積極性，全力做好設備維護檢修和技改工作，全年設備的運轉率達90％以上？朔驳V庫防滲整改影響40多天等困難，全年選礦處理量達27.8萬噸，超額完成了公司下達的25.25萬噸年處理任務的110﹪，實現車間歷年來最高產量，全年安全環保事故為零。
（二）龍灣公司坑口車間
“引進鏟運機、礦用鏟車、裝巖機、扒渣機、電耙等設備替代過去的人工裝礦，提高了生產效率，全年實現原礦出窿礦量18.31萬噸 , 實現安全環保事故為零目標”。
1至3月整改坑口地面運輸鐵軌，確保整個運輸系統更加順暢快捷；4月，修建地面雨棚，保證生產雨季影響；7月至12月，根據安標升級的要求有計劃的對井下進行全面的安標升級整改；加強機電設備檢修工作，有效降低了事故率，年內設備完好率提高了2.3%。配合公司對車間開展20多次大排查、大診治，全面排查安全隱患，落實和完善預防性措施；嚴格落實“三項崗位”人員持證上崗和職工的“三級教育”培訓、考核，提高安全管理水平和操作技能；每月做好了工程隊生產所需的各項后勤、監督、機械維修等正常任務；每天協調井下及坑口地面的運輸工作；每班督促地面礦倉分選廢石。
（三）拉么鋅礦生產一工區
“從10月19日開始安排工區精干力量對三個斜井提升機硐室基礎部分施工及設備安裝，經過一個月時間的奮戰，完成三臺提升機的安裝及調試工作。目前，已能正常使用”。
針對井下590、500、470主巷道堆積的泥漿，立即啟動應急預案。奮戰一個多月，把井下主巷道清理暢通，確保井下工作場地清潔正常運輸出礦，不影響生產。配合膏體排放工作，安排鉗工對590至623中段6寸排放管進行焊接，按質按量完成工作任務，確保選廠正常開機；按時間表做好礦山安全管理標準化整改工作。
二、先進生產（工作）者
林志標：北山公司坑口車間副主任
“深入現場，掌握真實數據，使采礦作業高效安全，并盡可能減少掘進米數，降低成本；積極向公司建言獻策”。
大學畢業后從事礦山采礦行業19年，先后 5次被金河公司本部或北山公司評為年度個人先進工作者；2014年光榮地加入中國共產黨。主管車間井下生產，帶領車間技術人員監督和指導井下作業隊采礦作業，抽樣檢查。在工作中，敢于碰硬，嚴把出窿礦石質量關，從管理上降低成本。
李有德：北山公司副總經理
“與公司班子成員緊緊圍繞年度的任務目標，千方百計組織生產經營，引領廣大員工直面困難、迎難而上，扎實推進各項工作有序開展”。
2014年度分管北山公司安全環保及生產工作，完成出礦量28.3萬噸，掘進量近8500米;完成選礦處理量27.8萬噸；完成280以上殘礦開采方案安全設施“三同時”的建設工作；積極推進尾礦庫防滲漏整治工作；抓好井下外排水綜合治理工作；完成安全標準化升級工作，年內安全環保事故為零。
韋慶杰：北山公司生產技術科副科長
“我立足崗位，發揚不怕苦不怕累精神，以學技術、長本領為目標和動力，履行好崗位職責”。
利用巷道和小型鉆機結合北山礦的地質情況，對北山礦井下采礦權標高范圍內進行的生產探礦，2014年全年施工鉆孔15個，共計鉆探6868.62米，見礦鉆孔10個，鉆孔見礦率達66.66%，為礦山持續發展提供資源保障。
韋照克：北山公司廢水處理車間機修工
“遇到設備有故障，我都以最快的速度、最短的時間，做好搶修工作，未出現因維護和搶修不及時影響車間正常生產的現象”。
1992年7月，技校畢業后，他分配到冶化廠原人民機械廠，當機修工長達二十多年，期間里，雖然有幾次機會調到管理崗位，但他認為自己最合適的崗位是機修，工作順手、踏實，能發揮個人技術特長。2013年3月，他到北山公司工作，作為廢水車間三名機加組成員之一，這兩年來，他憑過硬的技術積極為車間滿負荷生產服務。
黃秘謙：北山公司選礦車間設備管理員兼安全員
“2015年，當新年的陽光開始普照大地的時候，我又開始新的征程，以堅定的信心、堅定的毅力、不屈的精神，為公司奉獻自己的熱量，共創公司美好的未來”。
2014這一年，他按照“安全標準化”的要求，不斷完善設備相關的各種記錄及臺賬。在修舊利廢方面，全年為公司節約成本近22萬元。組織做好設備的日常維護保養工作，保證了車間的設備完好率在90%以上，年內沒有出現因設備檢修工作不到位影響生產的現象。
楊勝壽：龍灣公司選礦車間生產四班班長
“加強安全生產管理.在每天班前集中全班員工開班前會議.簽當天安全責任制,每次都得到公司季度安環生產獎”。
把每個環節,每一道工序做細做好，使選礦品位和回收率得到了提升；嚴格遵守崗位安全操作規程，對每一個崗位嚴格把關，及時發現，及時排除各種安全隱患；從公司大局出發,耐心與全班員工開展思想交流,維護員工隊伍的穩定，共同完成生產任務。
陸文清：龍灣公司選礦車間值班長
“我在龍灣公司選礦車間工作已有十二年了,在十二年的時間里,我與選廠共同成長,共同成熟.對它的這份難以割舍的感情早已深埋心中”。
每天要提前上班，第一件事就是深入車間了解上一班生產情況及產品質量,檢查各生產設備的運轉情況；在班前會上把發現問題及注意事項向組員詳細交代，與組員進行工作交流；在班中要確保選礦產品質量和各崗設備的安全運行，總結工作中出現的各類問題，并加以整改。
唐靈望：龍灣公司辦公室副主任
“我主要負責公司文秘工作，側重辦公室行政事物，協助公司外聯工作”。
全年處理來文116份，來文處理率達100%。認真做好公司主要文件和工作報告的起草把關工作；跟進國有工礦棚戶區改造項目申請辦理工作；協助辦理上半年礦產資源補償費繳納等相關手續；完成占用礦產資源儲量登記工作；協助開展采礦證延續、安全生產許可證換證、大塘探礦權年檢、儲量年度報告等工作。
唐偉期：龍灣公司坑口車間機修工
“2014年，對于我來說既是忙碌的一年，也是充實的一年，這一年里我完成了公司安排的各項生產及整改任務，也從其中學到了很多專業知識”。
按照公司安標升級的項目推進時間表，他克服了時間緊, 任務重等困難，錯開生產時間，和同事們加班加點，通力合作，在不影響正常生產情況下,順利地完成地面及井下的電纜線路改造等四項安標升級工作。
劉文祥：拉么鋅礦調度室副主任
“每次下井到達工作地點，向當班責任人交待應注意的問題，哪些是重要的容易出問題的地方，提醒當班生產的薄弱環節，做到安全生產認識到位，安全隱患檢查全覆蓋”。
在每安排一項工作，預見性地對可能發生和出現的問題，進行了事先考慮和事前安排，保證了生產有序順暢的進行。值班期間對重點采掘點、面進行重點調度，發揮了調度室的協調作用。抓井下充填采場選址、密閉施工工作，跟蹤工程進度，把好施工質量關，確保井下充填按計劃排放。
韋建軍：拉么鋅礦機修車間主任
“不管刮風下雨我始終與員工同進退，在工程中出現了不少難題，我們都集思廣益一一克服難題。經過6個多月的奮戰，圓滿的完成了礦部下達的膏體排放專項工程所有的工作”。
嚴格落實崗位職責，不斷強化車間基礎管理工作，做好派班記錄和當天的設備點檢記錄，通過查找不安全因素，及時進行整改，不放過任何安全細節，爭取每班生產安全，圓滿地完成了礦部安排的各項工作，年內無安全事故發生。
覃寶軍：拉么鋅礦選礦一車間工段組長
“積極參與和配合車間設備檢修工作，并出謀劃策，建言獻行，提出合理化建議，多次被車間采納”。
2012年，他從冶化廠調到拉么礦選礦一車間工作，憑借多年在工廠工作經驗和技術儲備，熟練掌握本崗位所需的技能，不到一年就當上了碎礦工段組長。在工作中，他不怕苦不怕累，帶動班員共同圓滿完成了任務，在各班組起到了模范表率作用。
銀宗將：拉么鋅礦尾礦車間值班長
“由于采取措施及時，外溢水的能夠得到及時疏通和處理。避免了一起環保事故的發生”。
7月5日上午，他在尾礦庫值班時，發現與籠箱蓋路口交接處旁的尾礦水溝被水沖刷，水溝內堵滿了泥砂，造成尾礦水外溢。發現險情后，他立即向車間匯報，并組織人員清理水溝內的泥砂，消除安全隱患。
何飛建：拉么鋅礦生產一工區鉗工班班長
“從2014年10月19日開始，我和班里的人員對三個斜井提升機設備的安裝，經過一個月時間的奮戰，按時完成了三臺提升機的安裝”。
組織工區鉗工班對590至623中段6寸500米排放管，進行焊接，確保選廠正常開機；安裝470-440、530-09三個中段的主提升機的設備和730#、715#主扇風機，所安裝的設備使用正常并達到預期效果；維護和保養好地面壓風機，確保井下各中段工作面能供風正常，不影響生產。
陸航：地質勘查隊技術員
“我充分利用所學的知識，認真教導分隊職工各種鉆探施工技能，努力提高隊伍整體鉆探施工水平”。
與隊領導積極奔赴各礦山各分隊，檢查和指導地質工的地質編錄、取樣送樣工作，使地質資料能滿足礦山要求。成功處理了2起較大的孔內燒鉆事故，挽回了近10萬元損失，積累了經驗，增強了隊伍的自信心。
蒙瓊蘭：公司企業管理部職員
“只要工作需要，我服從安排，隨叫隨到，任勞任怨，及時辦理，認真完成部門交辦的其他任務”。
2014全年度辦理職工退休22人，其中提前退休人數16人，占退休人數73%；協助異地安置（離退休）人員的醫療費進行協助報銷處理，年度辦理醫療保險11616人次；收集和整理河池市城鎮職工社？ㄖ谱鳈n案核對表2000多份。
王振強：冶化廠溶液、設備管理巡視員
“我和其他兩位同事負責全廠儲存溶液的日常安全巡檢工作，發現槽罐有滴漏跡象或隱患，及時做好轉槽或搶修，從源頭上確保不發生安全環保事故”。
密切監視儲存溶液的各類容器、設備的安全，確保近1萬多立方冶煉溶液的儲存安全；做好冶煉溶液儲存器具及應急轉液泵、管路等設備的維護管理工作，防止發生安全環保事故；配合公司供銷部做好溶液的外售轉運工作，確保溶液裝車安全。
覃啟善：冶化廠物業管理部調度員
“用心護理好公司各廠、礦員工捐款認購的樹苗，守望廠、礦兄弟情宜；按公司打造綠色家園規劃，在荒地上植樹綠化，讓我們工作、生活環境更加舒適優美和宜人宜居”。
他，無論是在抗洪救災一線，還是在修休閑小道山坡上，他總是沖鋒在前，發揮共產黨員模范帶頭作用。2012年以來，他邊學邊思考，邊學邊實踐，先后參與或組織種植了各種大小綠化樹木近3萬多棵，各種綠化花草近30多畝，積極為打造綠色家園行動服務。
鄧善虎：茂晨公司副經理
“針對冶煉行業低迷行情，作為僅有初級加工的茂晨公司，我認為只有在硫鐵礦制酸方面才有出路，我認定這個思路并努力推進”。
2014年，督促和配合河池市環境保護科學研究所編制完成《6萬噸/年尾砂綜合利用制酸項目環境影響報告書》，并在9月2日獲得環評批復，為茂晨公司實施硫鐵礦制酸生產提供了保障；編制了《沸騰爐煙氣余熱發電技改工程項目建議書》，并申請了項目備案；編制了切實可行的《茂晨公司余熱發電改造和生產情況分析》資料，為總公司決策提供了依據。
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